2012年4月2日，公司2011年工作年會在公司三樓會議室圓滿結束，參加本次年會的人員有公司中、高層領導和各項目部經理及財務負責人。
會議開始，公司董事長、總經理尤希克對全體員工2011年的辛勤工作表示了感謝，對公司2011年的工作進行了全面總結，并對2012年的重點工作進行了整體的安排和部署，他說：“2012年，我們要爭取完成3億元的工程承攬任務，重點加大對西部地區(qū)的市場開拓，推行兩個標準化——《工程項目管理標準化》、《非煤礦山安全生產標準化》實施工作，本著‘安全第一、預防為主、規(guī)范執(zhí)行、共創(chuàng)平安’的企業(yè)安全生產方針，實現公司的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展”。
會上，董事長對分管領導的分管部門重新進行了明確，各部門的崗位責任劃分更加完善，管理人員的績效考核也做了重大改變和調整。各分管領導對分管部門2011年的主要工作進行了總結發(fā)言，對2012年的工作計劃提出了更多、更具體的要求。各部門負責人、項目經理也紛紛表示：“會后一定要落實好本次年會的工作精神，認真做好本職工作，充分發(fā)揮集體的作用，為了公司的宏偉目標實現而努力工作”。
本次年會是一次成功的大會，通過此次會議，使公司的上下管理層統(tǒng)一了思想認識，加強了各部門之間和各項目部協(xié)同辦公的能力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。針對2012年的工作目標，分管領導與各部門負責人、項目部經理分別與簽訂了《目標量化考核責任書》，采取“嚴格把關、齊抓共管、層層落實”的管理辦法，為公司2012年的各項目標順利實現而努力。
